如果孤立地看待品牌問題，就會陷入品牌致勝的誤區(qū)，造成企業(yè)的決策錯誤，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展，甚至導(dǎo)致企業(yè)走向衰敗。

恩特對任何品牌案的研究，首先從企業(yè)的戰(zhàn)略及資源來審視，通過全局性決策思維制定品牌總體架構(gòu)。

過江龍問題：

是否在原有的水暖小件業(yè)務(wù)上，開發(fā)大件產(chǎn)品，以滿足經(jīng)銷商多元采購的需求。

嬗變的過程：

產(chǎn)品在經(jīng)銷商那里的贏利水平，是過江龍滿足經(jīng)銷商的唯一尺度，在此基礎(chǔ)上作出產(chǎn)品線長短的決策。過江龍的產(chǎn)品線如果過長，資金、品牌力、供應(yīng)、管理都將成為問題，所以維持公司的業(yè)務(wù)并通過新產(chǎn)品以及產(chǎn)品組合加以增強現(xiàn)有的贏利。

基于小件市場的地位，補強原有過江龍品牌的品牌力，增加經(jīng)銷商的銷售力。在此基礎(chǔ)上，為過江龍制定了多品牌發(fā)展戰(zhàn)略，如“古德”玻璃膠等產(chǎn)品品牌。

人才發(fā)展戰(zhàn)略，總部從溫州搬遷至福州，滿足公司發(fā)展所需要的人才資源；并收購上海經(jīng)銷商，成立上海分公司，打造樣板市場，為過江龍成為中國一線品牌做準(zhǔn)備。

總結(jié)：一個企業(yè)的成功需要一步一步走，打好基礎(chǔ)，認(rèn)真做好每一個基本動作才能將品牌塑造成功。