品牌戰(zhàn)略規(guī)劃確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與資源配置，
梳理公司品牌管理現(xiàn)狀；
根據(jù)企業(yè)優(yōu)勢建立品牌架構，
做出合理的品牌化決策；
確定品牌模式及品牌延伸規(guī)劃，
形成完整的品牌戰(zhàn)略思想。

品牌定位策劃通過消費者研究與市場細分，
對品牌進行合理定位；
洞悉標桿企業(yè)的核心優(yōu)勢，
確定品牌核心價值；
建立品牌的思想體系，
確定品牌的內涵與識別符號。

品牌營銷體系規(guī)劃營銷的核心是價值工程設計，
對市場動態(tài)化條件充分洞察；
建立新產品戰(zhàn)略創(chuàng)造新概念，
通過定價戰(zhàn)略提升銷售力。
科學方式進行渠道模式決策，
設計招商組合與渠道管控模式。

品牌傳播策略以品牌虛擬價值提升為原則，
制定品牌傳播策略；
結合企業(yè)資源優(yōu)勢，
策劃不同類型的公關活動；
制定SP及廣告策略，
消費者互動的網(wǎng)絡傳播策略。

1、項目或全案合作：將品牌、營銷或其中某些項目，如品牌定位、新產品策略、招商策劃等獨立項目交給恩特服務；也可以選擇全案服務。

2、顧問式年度合作：按年合作，恩特成為企業(yè)顧問，按季度收取費用，幫助企業(yè)解決就品牌或營銷過程中遇到的問題，專案服務另計費用。

顧問式年度合作服務適合對象：

1、高級市場營銷人才不足或團隊不穩(wěn)定的企業(yè)；

2、品牌、營銷策略不清晰或執(zhí)行能力不足的企業(yè)；

3、市場、渠道、招商、傳播策略與文案能力較弱的企業(yè)。

顧問服務優(yōu)點：

1、專業(yè)的團隊可帶來新的觀念以及更加全面的思維方式，提供整體系統(tǒng)性服務，不需要擔憂內部聘請職業(yè)經理人專業(yè)能力問題；

2、 企業(yè)可節(jié)約更多的溝通管理成本，將精力放在重要的戰(zhàn)略與外部事務上；

3、 起到減員增效，避免無效的投入與人力成本的的增加。

恩特年度服務-5C人才共享計劃.pdf